Cải thiện năng suất/hiệu quả đột phá qua LỤC LỰC

Việc thấu hiểu nguồn lực nội tại của doanh nghiệp là vấn đề quan trọng và quan trọng hơn là tái cấu trúc nguồn lực như thế nào để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. LỤC LỰC (theo mô hình LTC) - một trong những công cụ thuộc cẩm nang kinh doanh do Trí Tri Group phát kiến - tỏ ra rất hiệu quả cho vấn đề này. Thực hư thế nào?

Đó là phân chia các nguồn lực của một doanh nghiệp thành 6 nhóm: Nhân lực, Tài lực, Vật lực, Hệ lực, Thương lực và Năng lực. Tính độc sáng của mô hình LỤC LỰC đó là làm rõ mối quan hệ giữa nhóm nguồn lực hữu hình và nhóm nguồn lực vô hình.

Thứ 1, NHÂN LỰC. Là nguồn lực con người của doanh nghiệp. Không ít doanh nghiệp có số lượng nhân lực đông như quân Nguyên nhưng về chất lượng thì như lá thu trên cành. Với kinh tế sáng tạo, hàm lượng lao động cơ bắp trong sản phẩm, dịch vụ ngày càng giảm so với lao động trí óc. Vì vậy, nâng cao năng lực sáng tạo đổi mới cho người lao động là xu hướng tất yếu để doanh nghiệp phát triển hiệu quả và bền vững.

Thứ 2, TÀI LỰC. Là nguồn lực tài chính của doanh nghiệp.

Thứ 5, THƯƠNG LỰC. Là nguồn lực thương hiệu của doanh nghiệp, nhân hiệu của các cá nhân trong doanh nghiệp. Sự tin cậy của khách hàng tiềm năng đối với doanh nghiệp là tài sản quan trọng nhất. Điều đó chỉ có được khi trải nghiệm của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ phù hợp với thông điệp mà doanh nghiệp truyền tải.

Thứ 6, NĂNG LỰC. Năm nguồn lực trên đây chẳng có ý nghĩa gì nếu như doanh nghiệp không tạo ra được giá trị gia tăng từ chúng! Vì vậy, năng lực được hiểu là khả năng sáng tạo, đổi mới, lãnh đạo,... để vận dụng 5 lực trên tạo ra giá trị mới cho cá nhân và tổ chức. Nhân lực có thể có kiến thức, bằng cấp nhưng chưa chắc đã có năng lực. Năng lực là yếu tố vô hình nhưng đặc biệt quan trọng.

- Không ít doanh nghiệp được đầu tư lớn nhưng gặm nhấm chính mình dần dần để rồi chờ ngày khai tử. Nguyên nhân là do yếu kém về năng lực mặc dù 5 nguồn lực còn lại khá sung túc.

Độc quyền và sáng tạo bởi LTC và Trí Tri Group.